Uređenje doma

Želite brže da napredujete? Ovakav kolega vam je potreban

Eksperti kažu da su najuspešniji lideri oni koji aktivno traže fidbek, odnosno povratnu informaciju, i savet od ljudi sa kojima rade.

Petak, 25.03.2016.

13:42

Izvor: Bizlife

Želite brže da napredujete? Ovakav kolega vam je potreban
foto: Thinkstock

Podeli:

Prema Suzan Bejts (Suzanne Bates), koja je direktorka kompanije “Bates Communications” i autorka knjige “All the Leader You Can Be,” uspešni lideri često imaju mentore, ili kolege sa kojima često razmenjuju utiske i savete.

Bejts kaže da je povratna informacija o radu ključni korak na putu poslovnog razvitka, koji definiše kao: “kvalitete lidera koji se uključuje, inspiriše, i pokreće ljude na dela.”

Bejts u intervjuu za Business Insider kaže da “ljudi koji imaju kolege-mentore napreduju brže u poslu” od ljudi koji pokušavaju da se probijaju sami.

Kolega-mentor je neko ko je otprilike na istom položaju kao i vi i posebno je dragocen jer vam pomaže da “mislite o sebi kao o nekom ko može nešto da pruži,” kaže Bejts. Ne samo da vam mentor govori o vašim slabostima i prednostima, nego i vi dajete toj osobi savet.

“Najbolji mentorski odnosi su oni koji gaje obostranost, uzajamnost. To je dvosmeran odnos koji je samim tim i realniji i vredniji,” kaže Bejts i dodaje da je bolje ako je vaš kolega-mentor u drugom delu organizacije ili radi drugačiji posao od vas.

Prema istraživačima, mlađi ljudi su obično i bolji menadžeri, delom zbog toga što su otvoreni za utiske, povratne informacije i uvek se trude da poboljšavaju.

Simon Sinek, koji je autor nekoliko bestselera kaže da najuspešniji lideri imaju “ortaka” ili nekog ko takođe teži ka rukovodećim pozicijama. Drugari ili ortaci redovno razmenjuju znanje i savete.

Ukratko, može da bude pomalo zastrašujuće da čujete nečije utiske ili kritike o vašem radu, ali to je ključno za poslovno napredovanje. Takođe, traženje povratne informacije podseća da rukovodstvo nije iskustvo jedne osobe već proces koji zahteva stalne smernice i utiske drugih.

Izvor: BizLife

Ovo je arhivirana verzija originalne stranice. Izvinjavamo se ukoliko, usled tehničkih ograničenja, stranica i njen sadržaj ne odgovaraju originalnoj verziji.

Komentari 2

Pogledaj komentare