Najbolji roditelji koriste jednostavnu formulu u vaspitanju

To tvrdi dr Beki Kenedi, klinička psiholo&scaron;kinja i osnivačica platforme za roditeljsku podr&scaron;ku Good Inside.Ona preporučuje jednostavnu formulu u tri koraka koja može ublažiti anksioznost. Strategiju, za koju kaže da bi je &quot;svaki roditelj i menadžer trebalo da zna&quot;, predstavila je na samitu Charter&#39;s New Employer Brand održanom 9. juna u Njujorku, pi&scaron;e CNBC.Formula u tri korakaKenedi obja&scaron;njava da iskreno priznavanje onoga &scaron;to ne znamo, umesto prećutkivanja ili pretvaranja da imamo sve odgovore, ljudima olak&scaron;ava suočavanje sa promenama.&quot;Problem nije sama neizvesnost, već to kada o njoj niko ne govori&quot;, kaže ona.Njena formula je veoma jednostavna: najpre recite &scaron;ta znate, zatim otvoreno priznajte &scaron;ta jo&scaron; ne znate, a razgovor zavr&scaron;ite nečim &scaron;to je poznato, sigurno i pruža osećaj stabilnosti.Zamrznuti tonovi/ShutterstockPrimena u porodici i na posluKao primer navodi dete koje želi da se prijavi u fudbalski tim. Roditelj bi, prema njenoj formuli, mogao da kaže: &quot;Evo &scaron;ta znam: Vežbao si fudbal i mnogo si napredovao. Želi&scaron; da poku&scaron;a&scaron; da uđe&scaron; u taj tim, a znam i da se prijavilo mnogo talentovane dece.&quot;Nakon toga sledi iskreno priznanje: &quot;Ono &scaron;to ne znam jeste da li će&scaron; uspeti.&quot; Razgovor se zavr&scaron;ava porukom koja pruža sigurnost: &quot;Ali jedno sigurno znam &ndash; &scaron;ta god da se dogodi, proći ćemo kroz to zajedno.&quot;Isti pristup može da se primeni i na radnom mestu, posebno kada među zaposlenima vlada neizvesnost zbog mogućih promena. Kenedi navodi primer menadžera koji svom timu kaže: &quot;Čuli ste glasine da bi u kompaniji moglo da dođe do promena. Govori se o restrukturiranju i to je tačno.&quot;Zatim sledi ono &scaron;to jo&scaron; nije poznato: &quot;Ono &scaron;to ne znam jeste kada će se to dogoditi. Iskreno, ne znam ni ko će sve biti obuhvaćen tim promenama.&quot;Na kraju dolazi deo koji uliva poverenje: &quot;Ali znam da ćete, ako do toga dođe, informaciju dobiti direktno. I bez obzira na ishod, učiniću sve &scaron;to mogu da vam pružim podr&scaron;ku.&quot;JLco Julia Amaral/Shutterstock&Scaron;ta nas turbulencija u avionu može naučiti o komunikacijiKenedi poredi takve situacije sa turbulencijom tokom leta. Ako pilot ćuti, putnici će postajati sve nervozniji jer će sami zami&scaron;ljati najgore moguće scenarije.Ali kada se pilot oglasi i objasni &scaron;ta se događa, napetost se često smanjuje. Dovoljno je reći: &quot;Dame i gospodo, u&scaron;li smo u područje turbulencije. Ne mogu da procenim koliko će trajati, ali javiću vam se čim budem imao nove informacije.&quot;Iako ni pilot u tom trenutku nema sve odgovore, Kenedi smatra da se putnici osećaju sigurnije jer vide da osoba koja upravlja avionom otvoreno komunicira i razume njihove brige.Kako zaključuje: &quot;Ponekad je dovoljno samo otvoreno razgovarati o onome &scaron;to se događa. To može promeniti celu situaciju.&quot;

Najbolji roditelji koriste jednostavnu formulu u vaspitanju

0 Komentari